劉金良重掌吉利帥印 應(yīng)對(duì)約30%銷售任務(wù)

　　吉利為了提高企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也為了加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)格局和管理架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,為了更好地整合資源。任命劉金良重新?lián)�任吉利銷售公司總經(jīng)理職務(wù)�！�

　　上周，吉利集團(tuán)正式對(duì)外宣布，吉利集團(tuán)副總裁、上海華普總經(jīng)理劉金良重新?lián)�任吉利銷售公司總經(jīng)理，統(tǒng)一管理吉利汽車和上海華普汽車的銷售工作。據(jù)悉，此次是劉金良第二次擔(dān)任吉利汽車的總經(jīng)理職務(wù)，而原任吉利汽車銷售公司總經(jīng)理毛勇則將另有任用，并繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)副總裁職務(wù)。分析人士認(rèn)為，吉利此舉是希望劉金良能像扭轉(zhuǎn)華普頹勢(shì)般應(yīng)對(duì)吉利面臨的壓力。

　　10月11日，吉利集團(tuán)對(duì)外公布，為了加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)格局和管理架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，包括集團(tuán)的愿景、使命、理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量管理、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)營(yíng)銷等重大問題。除此之外，吉利集團(tuán)還對(duì)吉利汽車和上海華普的海外營(yíng)銷也進(jìn)行了整合，由副總裁趙杰統(tǒng)一負(fù)責(zé)包括上海華普海外銷售公司和上海美嘉峰國(guó)際銷售公司在內(nèi)的海外營(yíng)銷體系工作，而上海華普國(guó)內(nèi)、國(guó)際銷售公司組織、人事保持不變。

　　另悉，為加強(qiáng)供應(yīng)鏈和人力資源建設(shè)，由副總裁劉向陽(yáng)主管供應(yīng)鏈體系工作，包括集團(tuán)和各生產(chǎn)基地的采購(gòu)、制造和物流，由李信忠總監(jiān)負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)。吉利集團(tuán)公關(guān)部人士表示，此次人事調(diào)整是為了更好地整合資源。

　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，劉金良在今年上半年接替徐剛?cè)稳A普基地負(fù)責(zé)人后，在銷售成績(jī)?nèi)〉昧藢?shí)效。今年1～9月，華普銷量實(shí)現(xiàn)25790萬(wàn)臺(tái)，比去年同期增長(zhǎng)了70％以上，6月份單月甚至實(shí)現(xiàn)了4000臺(tái)銷售量，創(chuàng)造了華普銷售史上的最好水平。因此業(yè)界猜測(cè)吉利方面希望此次劉金良重新主導(dǎo)吉利銷售權(quán)后，能夠成功“復(fù)制”華普的經(jīng)驗(yàn)，成功促成吉利品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

　　今年2月，原任吉利汽車銷售公司總經(jīng)理劉金良調(diào)任上海華普汽車公司總經(jīng)理和帝華公司籌備組長(zhǎng)、吉利上�；�地經(jīng)管會(huì)負(fù)責(zé)人，取代徐剛負(fù)責(zé)上海華普和帝華公司相關(guān)工作。而此前，吉利已經(jīng)將上海華普汽車的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)如財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等收回集團(tuán)手中，上海華普從一個(gè)獨(dú)立核算的公司變成吉利汽車的上�；�地。而通過此次調(diào)整，吉利集團(tuán)下屬的吉利汽車和上海華普兩個(gè)子品牌進(jìn)行了進(jìn)一步整合。